“一家企业能不能伟大，要看核心人员有没有一定的格局。从这个意义上说，你不是在战胜别人，而是在战胜自己”。5月19日上午，佛山商道讲堂第三期在协会副会长单位科达制造股份有限公司举行。佛山市工商联（总商会）第十五届执委会副主席、科达制造董事长边程以《高质量发展时代下的企业战略与文化转型》为题发表演讲。他用平实朴素的语言，以企业三十年来的发展经历，向佛山企业家们讲述了科达制造的转型心得。

佛山商道讲堂第三期现场

跨界转型突破企业天花板

边程首先介绍了科达一路走来的历程。1992年，科达由卢勤创办，从一家生产陶瓷深加工设备生产的工厂起步，历时十年发展，在2002年登陆沪市主板。随后，为扩大业务规模，科达确定了进军海外市场和推进同业兼并的两条战略，在2011年并购佛山市恒力泰机械有限公司，最终成为全球陶瓷机械市场占有率龙头。

但在边程看来，陶机行业的天花板依然明显，尤其是利润空间。为此，早在上世纪90年代就开始接触资本市场的边程，先后考察了风机、盾构机等领域，还推动企业在2003年投资了一方制药。这也成为边程的“得意之作”：边程透露，彼时的一方制药年营收只有几千万元，到2015年科达制造退出一方制药时，其通过分红和股权增值共为科达制造带来了超过15亿元的回报。

科达制造董事长边程

新能源也进入了科达的视野。2015年，科达制造通过石墨化生产加工及增碳剂业务进入负极材料领域，2017年又成为蓝科锂业第二大股东。同时，科达制造则携手合作伙伴广州市森大贸易有限公司，共同进军非洲市场。

各项转型为科达带来了丰硕的成果。在非洲建陶业务的贡献下，去年科达制造建陶业务营收达23.45亿元，同比增长31.05%，净利润达8.19亿元，同比增长100.21%，肯尼亚建陶工厂还创造了“当年建设、当年投产、当年盈利”的奇迹。

更有分量的回报来自锂电材料业务。2021年，蓝科锂业为科达带来了4.44亿元的投资收益，贡献了同期科达超四成的归母净利润，今年由于碳酸锂价格大涨，科达仅一季度就实现了超过9亿元的盈利，净利润同比增长372.6%。

“财散人聚”注入发展动力

事实上，很多佛山企业都曾面临行业天花板明显、利润空间有限等状况，为什么科达能够成功实现转型？这都离不开其独特的企业管理文化作为后盾。在边程看来，科达的最核心的管理文化主要包括“财散人聚”的利益分配文化、集体至上、公私分明、平等和实事求是的“乌鸦文化”等。

“财散人聚、聚财人散。”边程如此概括科达的利益分配机制。他表示，通过股权激励等制度，科达形成了共同创业、共同发展的文化。

由于这一文化，边程甚至成了“佛山最清闲的董事长”：他的办公桌上没有电脑，不少经营活动的审批权都下放给了下属。他认为，只有充分的利益分配，才能激发团队所有人的潜能。

企业利益高于一切、严格公私分明，也是科达引以为傲的文化之一。边程透露，自己2012年接任科达董事长后，下决心清理了公司内部的“任人唯亲”现象，而创始人卢勤也严格要求家族所有成员不能与科达做生意。

“家里人一定就可信吗？我觉得不是。革命先辈们为什么能够成功，靠的就是志同道合，而不是亲戚关系。”边程说。

科达还在内部培养了平等文化、“乌鸦”文化。边程透露，科达公司内部不为高管设置专属车位，所有人都是先到先得；每年年度总结，大家都只谈不足，不谈成绩。“企业必须讲真话，否则就会带来大量的损失。”边程说。

面对困境更要战胜自己

成功推动转型升级的同时，科达也曾经遭遇了投资失败等低谷。当天，边程也分享了科达制造走出低谷的心得：首先是保持“骨子里的信心”，其次是用好融资等工具。边程透露，科达除了曾经引进多家头部建陶企业的战略入股外，还计划在瑞士发行存托凭证（GDR），面向全球投资者进行融资。

当前，国民经济正遭遇疫情、“三重压力”等考验。在分享的最后环节，边程也针对佛山企业家如何应对当前的挑战提供了建议。“都说失败是成功之母，但我觉得更可怕的是‘成功是失败之母’，因为未来最大的不变就是变化，如果依赖过去的成功经验，很可能会遭遇失败。”边程说。

企业如何成功拥抱未来？边程建言佛山企业家，最核心的还是管理者的思维，尤其是如何看待金钱和利益，以及如何认识自己。

“一个企业能不能伟大，要看核心人员有没有一定的格局。如果一家企业任何利益都只是企业家自己的，那么它一定不能伟大。”边程说，“小企业做事，大企业做人，在某种意义上来说，做企业不是在战胜别人，而是在战胜自己。”

来源：南方日报、南方+